Software Analysis & Development
Logowanie
Analiza biznesowa i systemowa
Przemysław Kuliński - właściciel firmy - posiada wieloletnie doświadczenie w analizie biznesowej i systemowej, które zdobył uczestnicząc w wielu projektach informatycznych przeprowadzanych w firmach:
- SMT Software SA / UNIZETO Technologies SA - Projekty na rzecz centralnych jednostek rządowych (kontrakty od 2012 roku do chwili obecnej);
- ZETO Olsztyn Sp. z o.o. - Projekty na rzecz jednostek rządowych, samorządowych, a także dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych (lata 2006 - 2012);
- OKE Poland Sp. z o.o. - projekty na rzecz zagranicznych przedsiębiorstw (lata 2004 - 2006);
Czym jest analiza biznesowa?
Najogólniej rzecz ujmując, analiza biznesowa jest procesem, którego celem jest zidentyfikowanie potrzeb klienta w zakresie funkcjonalności oraz innych biznesowych aspektów dotyczących systemu informatycznego. Zgodnie z wytycznymi standardu BABOK w skład analizy biznesowej wchodzą następujące elementy:
- Analiza przedsiębiorstwa, która polega na identyfikacji i zrozumieniu potrzeb danego biznesu (branży). Jest to etap poprzedzający właściwe pozyskiwanie wymagań, umożliwia zapoznanie się z celami oraz charakterystyką danej organizacji celem lepszego zorganizowania procesu analizy biznesowej.
- Pozyskiwanie wymagań – czyli proces identyfikacji oczekiwań klienta, zarówno tych bezpośrednio wyrażonych, jak i wymagań ukrytych, czyli niekoniecznie związanych z bezpośrednim celem i przeznaczeniem aplikacji, a mimo to koniecznych dla zapewnienia prawidłowego funkcjonowania systemu. W tej części zostaną przedstawione sposoby oraz techniki pozyskiwania wymagań od klienta i innych udziałowców projektu.
- Planowanie i zarządzanie wymaganiami obejmuje planowanie procesu dokumentowania wymagań wraz z określaniem priorytetów dla implementacji poszczególnych wymagań oraz mechanizmami kontroli zmian.
- Dokumentowanie wymagań – opisuje, w jaki sposób specyfikować wymagania i na jakim poziomie szczegółowości, by mogły one zostać poprawnie zaimplementowane przez programistów.
- Komunikowanie wymagań, czyli udostępniania dokumentacji analitycznej udziałowcom projektu. Obejmuje również informowanie o zmianach w zakresie wymagań, treści wymagań etc.
- Ocena i walidacja rozwiązania polegająca na ocenie proponowanego rozwiązania oraz dostarczaniu wsparcia analitycznego implementacji oraz testowania.
Źródło opisu: http://software.com.pl/analiza-biznesowa...